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giovedì 24 maggio 2012
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- Home Page / creo / La storia

Il tema

Francesco ha 26 anni, lavora come operaio specializzato nella gestione di macchine a controllo numerico e ha una grande passione per l'informatica.

Ogni sera, dopo il lavoro, segue dei corsi di programmazione e passa molte ore del suo tempo libero davanti al computer, non solo per divertimento, ma con l'obiettivo di migliorare la sua preparazione e poter coglier possibilità di lavoro nel settore.

Per questa sua passione viene aiutato a perfezionarsi da Michele che sta frequentando la facoltà di Ingegneria Informatica.

Dopo il conseguimento della laurea di quest'ultimo, decidono di realizzare un loro sogno comune e tentare un'avventura imprenditoriale.
Costituiscono una società di persone specializzata in lavori di grafica e rendering.

Il settore è in espansione (soprattutto per i servizi innovativi) e mentre uno si dedicherà all'attività di elaborazione del software, l'altro si occuperà in parte di programmazione e in parte di ricerca nuovi clienti.

Francesco, entusiasta dell'iniziativa, mette a disposizione gratuitamente alcuni locali della grande abitazione dei suoi genitori come sede operativa della società e una linea telefonica.
Il socio-amico Michele apporta alcuni clienti precedentemente acquisiti; le spese per la strumentazione tecnica e per i software vengono divise a metà.

Per alcuni mesi tutto procede bene: cominciano ad essere conosciuti e apprezzati sul mercato.

Tuttavia, a mano a mano che crescono professionalmente qualcosa inizia a non funzionare nella loro società.
Discutono e si trovano spesse volte in conflitto perché nessuno dei due vuole sottostare alla leadership dell'altro: entrambi vorrebbero imporre le rispettive condizioni e far valere la propria supremazia motivandola con l'apporto dei primi clienti piuttosto che con la disponibilità gratuita della sede e degli uffici. Quando si presenta la necessità di inserire un collaboratore entro breve tempo, non concordano neppure su tale scelta.

Le divergenze diventano pesanti: Francesco e il suo socio non riescono a capire l'importanza del lavoro di entrambi e la necessità di ruoli definiti e di accordo che vada nella direzione del successo imprenditoriale. Il conflitto si acuisce a tal punto da richiedere l'intervento di due legali e i costi per la gestione delle incomprensioni si fanno molto elevati.

Francesco e Michele non riescono a cogliere e valorizzare i punti di forza e il lavoro langue; a nulla vale constatare che la loro attività è apprezzata e stimata dai clienti. Dopo qualche tempo la società viene chiusa tra polemiche, debiti e ripicche da entrambe le parti.

Una buona occasione è andata perduta sia per l'uno sia per l'altro.

Francesco oggi sostiene di aver imparato una dura lezione e la sintetizza così:

  1. bisogna essere molto cauti quando si costituisce una società, essere maturi e preparati a gestirla;
  2. non basta saper produrre bene per offrire qualcosa al mercato;
  3. tra soci è necessario definire delle regole ben precise cui attenersi rigorosamente nel tempo; anche i ruoli aiutano a riconoscersi e a riconoscere le rispettive competenze.
    Questo aiuta a unire le forze, a sapersi impegnare e a dare una direzione giusta al proprio impegno.

Le principali cause di insuccesso sono state:

  • incapacità di coalizzare il gruppo imprenditoriale;
  • sottovalutazione dell'importanza della struttura aziendale per la ideazione di una coerente formula imprenditoriale;
  • sottovalutazione dei problemi operativi;
  • motivazioni personali insufficienti;
  • mancato coinvolgimento di collaboratori con competenze-chiave.



Per informazioni:

Sportello Nuova Imprenditoria
Piazza Borsa, 3/B - 31100 Treviso, 3° piano
Tel. 0422 595269-261 - Fax 0422 595673
e-mail: servizi.impresa@tv.camcom.it

Orario
mattino: 8.45 - 13.00 dal lunedì al venerdì, pomeriggio: 15.00 - 16.30 lunedì e mercoledì

Capo Area e Capo Ufficio: Eva Zanatta
Referenti: Marcella Campeotto, Nicoletta Riato, Federica Serafin


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