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Chi inizia un'attività in proprio deve mettere a punto una "formula imprenditoriale" che esprima in modo coerente quello che si intende offrire (il sistema di prodotto/servizio), a chi lo si vuole offrire (il mercato prescelto) e l'organizzazione necessaria per offrirlo (la struttura aziendale).
Ovviamente non esiste un sistema di prodotto/servizio migliore in assoluto e neppure esiste una struttura aziendale ideale.
Essi possono essere giudicati in modo positivo o negativo soltanto per come si integrano tra di loro e con le caratteristiche del mercato al quale l'impresa si rivolge.
Possiamo dire, quindi, che una formula imprenditoriale è di successo soltanto quando vi è coerenza fra le variabili che la compongono.
A questo si aggiungono il patrimonio tecnologico, finanziario, commerciale, direzionale dei quali l'azienda necessita per poter risultare di successo.
Con il passare del tempo la formula imprenditoriale può diventare obsoleta: è probabile che quella di arrivo sia molto diversa dall'idea originale.
Ciò che conta non è avere da subito tutte le soluzioni, ma saper lavorare sul progetto iniziale, senza aver paura di rimettersi in discussione e cercando di imparare dagli errori fatti. Ogni nuova impresa rappresenta così una battaglia a lungo termine e ai fondatori è richiesto un impegno continuo per affrontare i rischi e le sfide di ogni giorno.
Fondamentali nel seguire questa direzione, sono i rapporti tra i soci nel caso di società: la trasparenza e la chiarezza nei rapporti di capitale e nel potere di gestione, oltre alla stretta collaborazione, sono punti di partenza da quali non si può prescindere.
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Sportello Nuova Imprenditoria
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Capo Area e Capo Ufficio: Eva Zanatta
Referenti: Marcella Campeotto, Nicoletta Riato, Federica Serafin